Walne Zebranie Członków Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego w Londynie (POSK) odbędzie się 4 lipca 2026 roku. Podczas tego spotkania członkowie wyłonią nowe władze: przewodniczącego oraz członków Rady i Komisji Rewizyjnej.
Do Rady zgłoszono 21 kandydatów, spośród których wybranych zostanie 17 osób. O stanowisko szefa POSK ubiega się obecny prezes Marcin Kalinowski, a także Jarosław Redestowicz i Janusz Wajda. Do każdego z kandydatów napisaliśmy prośbę o przestawienie siebie i swojego programu.
Marcin Kalinowski
Marcin Kalinowski prowadzi własne przedsiębiorstwo techniczno-naprawcze i budowlane. Po raz pierwszy został wybrany na prezesa Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego (POSK) w Londynie w 2024 roku, pokonał dotychczasowego prezesa, Marka Laskiewicza. Kalinowski był pierwszym w historii prezesem POSK-u wywodzącym się z tzw. „nowej Polonii” – fali emigracji, która przybyła do Wielkiej Brytanii po wstąpieniu Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku.
Jaki jest jego program?
„POSK od ponad pół wieku jest symbolem polskiej obecności w Wielkiej Brytanii. Powstał dzięki determinacji pokolenia, które stworzyło miejsce będące dla tysięcy Polaków „Polską poza Polską”. Dziś Londyn i Polonia wyglądają inaczej, dlatego także POSK musi odpowiadać na wyzwania XXI wieku, pozostając wiernym swojej misji.
Taką wizję przedstawia Marcin Kalinowski, kandydat na Prezesa POSK. Jego zdaniem siłą organizacji jest niezależność oraz służba całej społeczności. POSK powinien być miejscem, które pielęgnuje polską kulturę, język i historię, a jednocześnie buduje pozytywny wizerunek Polski i Polaków w wielokulturowym Londynie.
Minione lata były czasem przygotowania organizacji do kolejnego etapu rozwoju. Powstały strategie bezpieczeństwa i modernizacji budynku, pozyskano środki na nowe projekty kulturalne, rozbudowano działalność Biblioteki, uruchomiono Radio POSK oraz zrealizowano szereg inwestycji poprawiających funkcjonowanie Ośrodka. Coraz bogatsza oferta wydarzeń ponownie przyciąga pełne sale i nowych odbiorców.
Najbliższe lata mają być czasem konsekwentnej realizacji tych planów. Priorytetem pozostaną modernizacja infrastruktury, poprawa efektywności energetycznej oraz rozwój nowoczesnej komunikacji. Równocześnie POSK ma jeszcze mocniej otworzyć się na młode pokolenie, rodziny, studentów i przedsiębiorców, tworząc przestrzeń spotkań, współpracy i integracji całej Polonii.
Marcin Kalinowski podkreśla, że najważniejszym kapitałem POSK są ludzie. Jako mąż, ojciec dwóch córek i przedstawiciel pokolenia, które związało swoje życie z Wielką Brytanią, wierzy, że przyszłość organizacji należy budować na szacunku dla jej dziedzictwa, odpowiedzialnym zarządzaniu i odwadze we wprowadzaniu zmian.
POSK przyszłości to miejsce otwarte, nowoczesne i bezpieczne – dom polskiej społeczności oraz wizytówka Polski w Wielkiej Brytanii.
Jarosław Redestowicz
Od 1999 roku mieszka na stałe w Londynie, ze Sceną Polską.UK związany od 2016 roku. W przestrzeni polonijnej funkcjonuje jako aktor i kierownik techniczny. Przez lata dał się poznać jako aktywny działacz kulturalny, współtwórca agencji JR Events.
Jak pisze o sobie: Jestem przedsiębiorcą i projektantem w branży budowlanej. Kształciłem się na Wyższej Szkole Morskiej, a następnie studiowałem kulturoznawstwo ze specjalizacją w zakresie aktorstwa dramatycznego. Po przyjeździe do Londynu doskonaliłem język angielski w Callan College oraz Holborn College, a następnie ukończyłem kurs architektoniczny. To połączenie — myślenia praktycznego i wrażliwości na kulturę i sztukę — towarzyszy mi przez całe życie.
DLACZEGO KANDYDUJĘ?
(…) Od ponad dwóch dekad POSK jest częścią mojego życia. Przychodząc tu przez lata jako widz, aktor i członek społeczności — obserwowałem zarówno sukcesy tego miejsca, jak i jego trudniejsze chwile. Z biegiem lat coraz wyraźniej dostrzegałem, jak wiele potencjału wciąż czeka na odkrycie. Kandyduję, bo wierzę, że POSK — z dala od naszego kraju — pełni funkcję naszej małej ojczyzny: miejsca, gdzie można usłyszeć język polski, spotkać rodaka, porozmawiać i stworzyć coś wspólnie. Chcę, aby każde pokolenie — od seniorów po dzieci — czuło się tu mile widziane i zakorzenione. (…)
Nie składam obietnic bez pokrycia. Składam zobowiązanie.
SZEŚĆ FILARÓW PROGRAMU
◆ 1. Otwarcie na całą Polonię
Polski Ośrodek Społeczno-Kulturalny (POSK) to największe polskie centrum kulturalne i społeczne w Wielkiej Brytanii, mieszczące się w dzielnicy Hammersmith w Londynie. Jego celem jest promowanie polskiej kultury, języka i dziedzictwa oraz integrowanie polskiej społeczności. Działają tu teatr, galeria sztuki, biblioteka, szkoły sobotnie, organizacje społeczne i kombatanckie, a także odbywają się koncerty, wystawy, spotkania i wydarzenia kulturalne. Założony w 1964 roku, skupia dziś ponad 2500 członków. W lutym 2025 roku odwiedził go z własnej inicjatywy Król Karol III. Wcześniej gośćmi POSK-u byli m.in. premier Theresa May i lider opozycji Jeremy Corbyn. POSK jest instytucją, którą Wielka Brytania traktuje poważnie. My również powinniśmy.
Niestety zbyt wysokie ceny wynajmu sal i brak realnych korzyści z członkostwa sprawiają, że część Polaków wybiera inne miejsca. To trzeba zmienić.
— Rewizja polityki cenowej wynajmu sal — dziś Polacy wynajmują sale w hotelach, pubach i restauracjach, omijając POSK, bo jest zbyt drogi. To paradoks: puste sale w sercu polskiego Londynu to wymierna strata, a pieniądze Polonii płyną do obcych instytucji. Chcę wprowadzić elastyczną, konkurencyjną politykę cenową — szczególnie dla członków i organizacji polonijnych.
— Karta członkowska z realnymi korzyściami na co dzień — chcę wynegocjować zniżki dla członków w Restauracji Łowiczanka, Café Maja i księgarni, a także na bilety i wynajem sal.
— Aktywna rekrutacja nowych członków — szczególnie wśród młodego pokolenia Polonii.
— Przestrzeń coworkingowa — tysiące Polaków pracuje zdalnie. Sala z szybkim internetem i polską atmosferą to dodatkowy przychód i żywy budynek przez cały tydzień.
— Centrum języka polskiego — płatne kursy dla dzieci i osób zafascynowanych Polską. Stały przychód i promocja języka jednocześnie.
— POSK jako centrum spotkań dla polskich przedsiębiorców w UK — polska przedsiębiorczość to ogromna, często rozproszona siła. POSK może stać się miejscem, które ją skupia.
◆ 2. Modernizacja Teatru
Teatr POSK (300 miejsc) to pierwszy specjalnie zaprojektowany polski teatr poza Polską, otwarty w 1982 roku. Przez ponad czterdzieści lat służył Polonii — ale dziś wymaga gruntownej modernizacji. (…)
◆ 3. Cyfryzacja
W 2026 roku instytucja bez szybkiego internetu, sprawnej strony i systemu rezerwacji online po prostu nie istnieje w oczach młodego pokolenia. Szybki internet dla całego budynku, nowoczesna strona, sprzedaż biletów online, aktywne media społecznościowe, cyfrowe archiwum dorobku POSK-u i transmisje na żywo — to nie luksus. To konieczność, na którą nie możemy dłużej czekać.
◆ 4. Przejrzystość finansowa
Jako organizacja charytatywna POSK ma obowiązki prawne wobec swoich beneficjariuszy — ale chcę pójść znacznie dalej niż minimum wymagane przepisami. Regularne raporty finansowe dostępne online, kwartalne spotkania informacyjne, pełna jawność budżetu — każdy członek ma prawo wiedzieć, skąd płyną pieniądze i na co są wydawane.
◆ 5. Inwestycje w majątek
Budynek POSK to fizyczne serce polskiego Londynu. Jako projektant w branży budowlanej z dwudziestosiedmioletnim doświadczeniem zawodowym rozumiem jego potrzeby techniczne. Przejrzysty plan remontów, modernizacja infrastruktury i rozwój portfela nieruchomości to inwestycja w przyszłość organizacji.
◆ 6. Sieć współpracy
POSK nie może działać w odosobnieniu. Chcę budować aktywną sieć współpracy z polonijnymi ośrodkami w całej Wielkiej Brytanii — w Manchesterze, Edynburgu, Bristolu i innych miastach — a także z Polonią na całym świecie.
(…)
Janusz Wajda
Przedsiębiorca budowlany, działacz społeczny. Związany z POSKiem od wielu lat. Był członkiem Zarządu POSK za dwóch prezesów: Marka Laskiewicza i Marcina Kalinowskiego (do 2025 r.), pełnił funkcję ds. projektów i modernizacji w zespole zarządzanym przez prezesa Marcina Kalinowskiego.
Jak pisze o sobie: Przyjechałem do UK w 1980, w 1986 założyłem własną firmę budowlaną w Londynie JABS Construction Ltd, którą zarządzałem przez ponad 30 lat. Sukces mojej firmy jest świadectwem moich umiejętności managerskich i dużego doświadczenia w prowadzeniu solidnego, dochodowego biznesu. Właśnie te umiejętności i doświadczenie chciałbym wykorzystać teraz ubiegając się o funkcję Prezesa.
Poza prowadzeniem firmy zajmowałem się rozległą działalność społeczną, gdyż mam w sobie żyłkę społecznika. Począwszy od 2014 organizowałem lub współorganizowałem obchody Dnia Pamięci Żołnierzy Wyklętych/Niezłomnych oraz inne obchody rocznicowe jak Rocznice Powstania Warszawskiego. Mam też silne zamiłowania sportowe – Polo i WKKW. Grałem w polo w Silver Leys Polo Club z moją własną drużyną „JABS Construction”.
Wśród moich ulubionych zajęć rekreacyjnych jest też jazda na nartach, pływanie i czytanie książek. Angażuję się aktywnie w życiu parafii Św Andrzeja Boboli będąc odpowiedzialnym za organizowanie projekcji kinowych o charakterze religijnym.
Dobro POSKu bardzo mi leży na sercu i jeśli członkowie zdecydują, że jestem odpowiednim kandydatem, to będę się kierował myślą przewodnią twórcy idei POSKu inż. Romana Wajdy – „Polsce i wolnym Polakom na pożytek” z naciskiem na słowo „wolnym” . Uważam że warunkiem koniecznym tej wolności jest niezależność finansowa, którą POSK może osiągnąć poprzez realizację nowych inwestycji w rozbudowę POSKu w sensie przestrzennym, co byłoby kontynuacją działalności poprzedniego prezesa dr Olgierda Lalko. Chciałbym zrealizować plany przedstawiane przeze mnie i Prezesowi MarcinowiKalinowskiemu i Prezesowi dr Markowi Laskiewiczowi dotyczące budowy kolejnych mieszkań w obrębie POSKu, co pozwoliłoby znacznie powiększyć wpływy finansowe z wynajmu mieszkań.
Docelowo chciałbym uzyskać nadwyżkę wpływów nad wydatkami przez stworzenie również osobnej Strefy Biznesu oddzielonej od części kulturalnej. Taka nadwyżka pozwoliłaby na uniezależnienie się finansowe POSKu od niektórych dotacji rządowych a także stworzenie np Funduszu Stypendialnego dla zdolnych polskich studentów, w celu przygotowania przyszłych kadr polityczno-gospodarczych. Chciałbym zamienić POSK w organizację, która daje środki innym, a nie tylko od innych bierze.
Moim celem jest też stworzenie Komisji Przyszłości, która przygotuje Plan Perspektywiczny średnio i długo terminowy dla rozwoju POSKu. Już zacząłem pracę nad takim planem. Przyjęcie takiego Planu przez Radę, Zarząd i Prezesa powinno obligować kolejnych Prezesów do jego realizacji tak aby zachować ciągłość pracy dyrektorów w kluczowych działach. Podsumowując głosowanie na mnie w tych wyborach to stawianie na profesjonalizm, przejrzystość, wiarygodność a przede wszystkim skuteczność oraz na współpracę różnych środowisk opartą na życzliwości i pozytywnym stosunku do ludzi.
