Marcin Kalinowski ponownie prezesem Polish Social & Cultural Association. W wyborach dostał 342 głosy. Na drugim miejscu był Jarosław Redestowicz, na którego oddano 224 głosy.
Marcin Kalinowski prowadzi własne przedsiębiorstwo techniczno-naprawcze i budowlane. Po raz pierwszy został wybrany na prezesa Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego (POSK) w Londynie w 2024 roku, pokonał ówczesnego prezesa, Marka Laskiewicza. Kalinowski był pierwszym w historii prezesem POSK-u wywodzącym się z tzw. „nowej Polonii” – fali emigracji, która przybyła do Wielkiej Brytanii po wstąpieniu Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku.
W kampanii mówił, że POSK powinien być miejscem, które pielęgnuje polską kulturę, język i historię, a jednocześnie buduje pozytywny wizerunek Polski i Polaków w wielokulturowym Londynie.
Podkreślał swoje sukcesy. „Minione lata były czasem przygotowania organizacji do kolejnego etapu rozwoju. Powstały strategie bezpieczeństwa i modernizacji budynku, pozyskano środki na nowe projekty kulturalne, rozbudowano działalność Biblioteki, uruchomiono Radio POSK oraz zrealizowano szereg inwestycji poprawiających funkcjonowanie Ośrodka. Coraz bogatsza oferta wydarzeń ponownie przyciąga pełne sale i nowych odbiorców.
Najbliższe lata mają być czasem konsekwentnej realizacji tych planów. Priorytetem pozostaną modernizacja infrastruktury, poprawa efektywności energetycznej oraz rozwój nowoczesnej komunikacji. Równocześnie POSK ma jeszcze mocniej otworzyć się na młode pokolenie, rodziny, studentów i przedsiębiorców, tworząc przestrzeń spotkań, współpracy i integracji całej Polonii.
Marcin Kalinowski podkreśla, że najważniejszym kapitałem POSK są ludzie. Jako mąż, ojciec dwóch córek i przedstawiciel pokolenia, które związało swoje życie z Wielką Brytanią, wierzy, że przyszłość organizacji należy budować na szacunku dla jej dziedzictwa, odpowiedzialnym zarządzaniu i odwadze we wprowadzaniu zmian. POSK przyszłości to miejsce otwarte, nowoczesne i bezpieczne – dom polskiej społeczności oraz wizytówka Polski w Wielkiej Brytanii.
